|
|
|
|
Wij hebben gekozen voor de J.P. van den Bent Stichting (verder:JP) als zorgaanbieder. ( http://www.jpvandenbent.nl/) Hun aanbod sloot het beste aan bij de door ons geformuleerde wensen en onze financiële mogelijkheden. De JP legt de verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Iedere locatie is redelijk autonoom, zodat korte lijnen en laagdrempeligheid gewaarborgd zijn. Gerichtheid op de cliënt vraagt actief aandacht voor wensen en behoeften. De vraag van de cliënt goed interpreteren en de begeleiding daarop afstemmen, vormen de basisingrediënten van vraaggericht werken. Het ondersteuningsplan is het hulpmiddel om de juiste mate van ondersteuning te volgen en te toetsen. De JP stelt prijs op kritische cliënten, die de kwaliteit van dienstverlening bevorderen en hen de kans geven op een slagvaardige manier met nieuwe vragen om te gaan. Dit blijkt ook uit hun slogan: “Wat de JP vandaag nog niet in huis heeft, kan morgen al heel gewoon zijn.” Een goed voorbeeld van deze open houding is de invoering van een medezeggenschapsraad (de Merbouw) waarin bewoners, ouders en begeleiders zitting hebben. Dit gaat volgens een roulerend rooster. Zo komen alle bewoners, begeleiders en ouders een keer aan de beurt. Dit houdt de betrokkenheid in stand. Om de zes weken komt de Merbouw bij elkaar. Zij bespreken wat de jongeren bezig houdt, welke wensen en knelpunten er zijn en initieert nieuwe ideeën. Indien nodig koppelen ouders terug naar de Vereniging en begeleiders naar de JP. Dit platform biedt de mogelijkheid om alle zaken die het hele huis aangaan met elkaar te bespreken. In het Werelthuis werkt een locatie coördinator en er zijn begeleiders en assistent begeleiders. Elke bewoner heeft een persoonlijk begeleider. De persoonlijk begeleider is het eerste aanspreekpunt voor de bewoner en de ouders. Zij hebben regelmatig overleg. Daarnaast heeft elke bewoner nog een ‘schaduwbegeleider’, die ook de belangen van de desbetreffende bewoner behartigt. De persoonlijk begeleider schrijft een ondersteuningsplan. Er zijn 2 begeleiders voor de huishoudelijke hulp, die ook een deel van hun werk met de jongeren samen doen. In het Werelthuis wordt gewerkt op basis van 24-uurs zorg. In de piektijden zijn er twee begeleiders aanwezig. Elke nacht is er een slaapwacht. Overdag, als de jongeren naar hun werk zijn, is er altijd iemand die telefonisch bereikbaar is. Binnen het zorgbudget is ruimte open gehouden voor extra uren waarin recreatieve activiteiten gedaan worden die soms door meerdere bewoners, maar soms ook door individuele bewoners zijn voorgesteld. Er zijn ook een aantal vrijwilligers die in en rond het Werelthuis meehelpen. Naast de activiteiten in het huis, wordt er ook veel buitenshuis ondernomen. Voetbalclub, dansles, catechisatie, rolstoelhockey, muziekles, loop- en bikeclub, kerkbezoek, meedoen aan een rommelmarkt….. het is maar een greep uit de verschillende bezigheden. Samen met de gastvrije en open houding van de bewoners en begeleiding, geeft dit wel aan dat het Werelthuis graag midden in de maatschappij wil staan. In 2004 gaat de Stichting Perspectief na in hoeverre ondersteuning aansluit op de behoeftes en wensen en hoe de dienstverlenende organisatie hier inhoud aan geeft (www.perspectief.org). In hun rapport komt duidelijk naar voren dat we tevreden kunnen zijn over de ontwikkeling die in het Werelthuis is ingezet. Het is een veilige en vertrouwde plek geworden om te wonen en te werken. Tegelijkertijd geeft het rapport aan dat het nu tijd wordt om te proberen met elkaar een volgende stap te zetten. De eigen plek in de samenleving vorm geven, passend bij de eigen individuele ontwikkeling, vanuit de vertrouwde thuisbasis die het Werelthuis is geworden.
|
|
|